Integrales Baumanagement

Das integrale Baumanagement steht für Leistung aus einer Hand. Einerseits werden die Anforderungen des Auftraggebers professionell und wirtschaftlich umgesetzt, andererseits der gestalterische Anspruch des Architekten qualitativ hochwertig realisiert. Die Kompetenz der Fachplaner bei g2 in der technischen Geb?udeausrüstung (TGA) und den baulich konstruktiven Leistungen erg?nzen sich ideal. So stellt das schlagkr?ftige Team den Erfolg des Projektes sicher und gew?hrleistet die Wirtschaftlichkeit und Qualit?t des Bauvorhabens von Anfang an.

Der Weg zum integralen Baumanagement

Die Kernkompetenz von g2 ist das Baumanagement (Leistungsphase 6–9 der HOAI). Durch die Experten in der TGA erweitern wir das Leistungsbild zum integralen Baumanagement. Wir bringen unser Wissen bereits in der Planungsphase ein und übernehmen das Projekt in der LP 6, mit der Ausschreibung der Kostengruppen (KG) 300 Baukonstruktion und KG 500 Au?enanlagen. Die Vorbereitung und Mitwirkung bei der Vergabe übernehmen die Spezialisten von g2.

In der KG 400 Technische Anlagen prüfen wir die Leistungsbeschreibungen und begleiten den Vergabeprozess, damit wir das Projekt in der Objektüberwachung (LP 8) gemeinsam professionell zum Erfolg führen k?nnen.

über alle Kostengruppen hinweg

Durch unsere umfassende Erfahrung k?nnen wir kostengruppenübergreifend in unserer klassischen Kernkompetenz, den Leistungsphasen 6-9, ein breites Know-how vorweisen. Die vielseitigen Qualifikationen der g2 Mitarbeiter, von Architekten, Bauingenieuren und Techniker erg?nzen sich optimal.

Wir übernehmen die Planprüfung und auch Kostenermittllung. So werden bereits w?hrend der Ausschreibung und LV-Erstellung kostenintensive Schnittstellenleistungen, aber auch Risiken sichtbar.

Risikominimierung

Wir übernehmen die Koordinierungsaufgaben. Absprachen sind nur noch mit einem Dienstleister n?tig, denn g2 kl?rt alle relevanten Punkte intern. Die Informationsverluste an den Schnittstellen werden deutlich geringer. Sie minimieren dadurch Ihr unternehmerisches Risiko und erhalten alles aus einer Hand. Unsere Objektüberwacher kommen aus einem Haus, sprechen eine Sprache und verfolgen die gleichen Ziele.

Das Team Projektcontrolling begleitet die Prozesse über alle Leistungsphasen und schafft durch frühzeitige Transparenz maximale Kostensicherheit. Zusammen mit der Planprüfung und der baubegleitenden Qualit?tssicherung erm?glicht dies eine Risikominimierung des Bauvorhabens.

Seit Jahren dokumentieren wir die Herstellungskosten aller Projekte in einer Datenbank. Dies l?sst uns das Volumen eines Projekts schon in der ?Vorplanung“ verl?sslich einsch?tzen. Unsere Teams setzten sich bewusst aus erfahrenen und jungen Mitarbeitern zusammen. So treffen innovative Ans?tze auf realistische Umsetzbarkeit.
Wir analysieren die Ergebnisse aller Planungsbeteiligten und schaffen damit eine solide Basis für Ihre Entscheidungen. Eine fortlaufende Dokumentation liefert Ihnen die gewünschte Transparenz.

Unsere Leistungen beim integralen Baumanagement

  • Analyse von Ausschreibungen
  • Prüfung und Wertung von Angeboten
  • Mitwirkung beim Vergabeprozess
  • Erstellung und Einhaltung von Terminpl?nen
  • Objektüberwachung
  • Erfolgreiche übergabe des Objektes an das Facility Management (FM)
  • Bedarfsgerechte Begleitung des FM w?hrend der Nutzung

Kontakt Stuttgart

Gassmann + Grossmann Baumanagement GmbH
Untere Waldpl?tze 31
70569 Stuttgart

Tel.   +49 711 252544-0
Fax   +49 711 252544-7877

stuttgart(at)gagro.com

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